文化思絮

新机器与新思想
日期:2015/7/23
——《第二次机器革命》读后感 竺韵德
       应该说,美国麻省理工斯隆管理学院两位教授埃里克·布莱恩约弗森和安德鲁·麦卡菲撰写的《第二次机器革命:数字化技术将如何改变我们的经济与社会》一书,刚开始并没有引起?#19994;?#27987;厚兴趣。

       因为这类对18世纪60年代开始的工业革命进行总结反思与趋势研究的书籍在今天可谓汗牛充?#22467;?#20854;中已经成为经典名著的就包括贝尔的《后工业社 会》、托夫勒的《第三次浪潮》、奈斯比特的《大趋势》、德鲁克的《后资本主义社会》?#21462;? 关于新工业革命的提法,也有诸如里夫金的《第三次工业革命》描述互联网与新能源的结合,安德森的《创客:新工业革命》描述互联网和制造业的融合,乃至《工 业4.0——即将来袭的第四次工业革命》、《工业4.0:最后一次工业革命》这样一些描述德国工业4.0计划的书籍引爆流行。

       但是,当我仔细阅读完这本书?#38498;螅?#21364;?#33455;?#36825;本书对我们极有价值。

       因为这是一本从“机器”角度切入,谈新工业革命的书。所以,该书对互联网、大数据、物联网这些流行概念着墨不多,重点是放在对无?#24605;?#39542;汽车、超级计算机、机器人、自动化设备这些“新机器”的深入剖析上。

       也正是这样的剖析,使得它对我们韵升这样一家“立足新材料、新能源和智能制造装备产业,致力于发展节能高效的绿色与数字化产品”的公司,而且本身就已涉足机器人、智能装备研发领域的企业来说就显得更有价值。

       以机器人(robot)为例,robot这个词是在1921年才正式成为英语语言,“机器?#25628;?#19977;法则”是艾萨克·阿西莫夫在1942年提出的。

       著名的“莫拉维克悖论”——“高层次的推理几乎不需要计算,但低层次的?#33455;?#36816;动技能则需要大量的计算”也是莫拉维?#35828;?#20154;在1980年正式提出的。

       上述的概念在其他书籍中几乎是没有涉及的,但这样的概念对我们韵升的业务发展却有着极具价值的帮助。
该书中提到“机器人市场爆发的节点马上就要到来了”,但这需要机器?#25628;?#21457;要有一种新的思路转移,那就是把重心放在如何打破“莫拉维克悖论”上,而非一哄而起、大干快上。

       正如该书所说,我们正站在一个重大转折点上,以?#22467;?#25105;们只能在科幻小?#36947;?#25165;能看到的技术已经变成了现实。这就是作者定义的“第二次机器革命时 代”——第一次机器革命时代,是用蒸汽机为代表的工业技术去?#26377;?#32908;肉力量;第二次机器革命时代,则是用计算机为代表的数字技术去?#26377;?#37329;属的力量。

       如果说第一次机器革命(也就是第一次工业革命)是用机器生产去革工业的命的?#22467;?#37027;么,第二次机器革命则是用数字技术去革机器的命。

       这是?#24576;?#19994;已发生的革命,对于我们韵升这样一个生产“机器”的公司来说,务必要主动地去拥抱这样的?#24576;?#38761;命。
这场新革命具有指数化、数字化和组合化三大特征。

       简单?#36947;矗?#31532;二次机器革命时代的技术将?#20013;?#20197;令人吃惊的指数级速度增长,这种能量将在完美的数字化世界里不?#31995;?#34987;复制,而组合式创新将从中获得更多的发展机会。

       指数化是说技术进步将?#38405;?#23572;定律的方式出现,这就意味?#29275;?#20302;工资这种传统的增长方式根本无法抵抗摩尔定律,“机器换人”成为了制造业在新时代的主题。

       机器人正在帮助美国回归制造业,而我国政府于日前已正式提出“中国制造2025”的这一国家战略,重心同样是要推进智能制造,推动生产过程的自动化和智能化。

       如果说指数化让机器变得更“智”的?#22467;?#25968;字化则让机器变得更“软”,软件将比硬件更有价值。

       “信息是天价的生产、廉价的复制”,软件一旦开发成功,由于根本不需要库存、复制也完全无成本,可以为企业带来巨大的竞争优势和经济效益。这正是我们需要汲取的数字的力量。

       组合式创新对我们这样一个?#38750;?#21019;新的企业来说,同样是一个极其重要的观点。

       要认识到“创新所做的真正工作并不是提出什?#21019;?#30340;和新鲜的事物,而是把已经存在的事物重组起来;而且我们对实现创造和发明的相关领域的知识和 能力的主要进展了解得越深入,这种重组的观点就显得越有意义。”     
  
       组合式创新或者说重组式创新,就是把那些已经存在的技术,用一种新的方式或者在新的领域去实现。这就是该书引用的《技术的本?#30465;?#19968;书中的观 点,“创造某个东西,就是去之前存在这个东西的地方发现它”。所以,“创新基本就是一个重组的过程,是一种新组合的创造过程”。

       由哈佛商学院出版社出版的《突破是怎样发生的:公司创新的惊人真相》一书中,作者哈格顿教授同样极为推崇这样的创新方式。

       哈格顿教授指出,所谓“重组式创新?#26412;?#26159;“把老的创意变成新创意,让其从一个环境转换到另一个环?#22330;!?#20026;此,他还举出很多例子说明这个过程,比如马可·波 罗把面条从中国带到了意大利,亨利·福特把肉类包装厂的生产线的技术应用到他的汽车组装线上。甚至那些十分深奥和专业的技术,如聚合连锁反应,都植根于原 有的很多技术实践。

       《第二次机器革命》一书还指出,“最重要的创新是商业生产模式和组织架构的变革——这种变革使新技术的出现成为可能”。
“创新”一?#39318;?#26089;是由美国经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出,熊彼特在发明这个词的时候,就明确指出,创新应该涵盖五个方面的活动,分别是产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新和组织创新。       

       然而,在实践中,人们往往将创新狭隘理解为技术创新,而本书明确地指出,在这场新的工业革命中,组织创新比技术创新更重要,因为只有首先进行组织创新,技术创新才有实现的可能。

       因为归根到底,虽然我们是对机器作出创新,但这一切最终还是需要人来实现。所以,如何把人与机器有机结合起来,才是这场革命能否最终取得成功 的关键。就像作者在书中引?#23186;?#22825;最为著名的互联网思想家凯文·凯利的?#22467;?#20320;未来的收益水平取决于你在多大程度上能与机器完美地配合工作。”

       今年还有一本特别流行的商业书籍,是硅谷创投教父?#35828;謾?#33922;尔撰写的《从0到1》,书中有一章叫做“人类和机器”,也专门?#25945;?#36825;个问题。结论同 样是:“沃森、深蓝这些超级      计算机虽然很酷,但未来最有价值的公司肯定不是靠机器单独解决问题,而是关注机器如何才能帮助人类解决问题”, “人类与机器的互补不仅是宏观事实,而且是创立伟大事业的途径”。

       综上所述,我们面对这样?#24576;?#20197;“指数级的增长、数字化的进步和组合式的创新”为三大基本特征构成的“第二次机器革命”,正如《21世纪商业评 论》发行人吴伯凡所言,“凭借      ?#25237;?#21147;成本优势而赢得比较优势的国家(比如中国和印度)可能会陷入相对的劣势之中,个人和国家获取竞争优势的唯 一途径,是如?#25105;浴?#22235;两拨千斤’的太极手法赢得竞争——做只有人能做的事、干机器自叹力不胜任的活。这是这个‘美丽新世界’里国家、企业、个?#21496;?#20105;战略的 基点”。

       在这个新的时代,我们必须采用新的战略,去努力创造更大的成功。这是一个赢家通吃的时代,我们只能做第一,不能做第二——因为人们只会记住第一,不会关心谁是第二。

       所以,我们必须坚持“做行业领袖”这一企业愿景,并以这样的愿景来激发所有干部员工的创造力,去创造新的机器、新的技术、新的机制乃至新的组织。

       这正是《第二次机器革命》一书的最后一节所言,“如果第一次机器革命时代帮助打开了封锁在重塑物理世界的化学键中的能量之源,那么,第二次机 器革命时代真正的前景就是,它将帮助打开人类的创造之源。我们的成功将不仅依靠我们的技术选择,甚至还要依靠新组织和新机制的共同创造”。

       不过,这?#20301;?#36824;不是该书的最后结尾部分。作者在最后部分是这样写道:“正像我们可以随心所欲地做可做之事一样,我们所珍?#25317;摹?#20215;值’将不可避 免地变得极其重要。在第二次机器革命时代,我们需要更深刻地思考我们真正需要什么,我们珍?#25317;?#20215;值是什么,不论作为个人还是社会”。

       这是作者留给读者的最后思考--个?#24605;?#32452;织的价值观。

       掩卷之后,我想,这也许是该书留给我们最重要的思考。
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